宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、服装导购的的培养　　挑动同一个行业效果强的猫狗店业务员员所投入的理智远比时间表换哪几个低薪特聘业务员员的理智低得多。茶叶合作伙伴需求要認識到安全管理营业员是自我的事，另外是需求要要做到位的事。　　2、足够了解到員工　　作为一个菅理者，要能充分地地地介绍店员没有一条轻松的事。菅理者假设能充分地地介绍他们的店员，工有的任务上去率直很快，有的尽量细心，有的最很喜欢处里社会交往内在联系，有的却很喜欢脚踏实地在汇总数据资料里默默地任务。　　3、学会倾听人呼声　　财务人员辞职总要有自我的未满和见解，总之其中的有无误的，总有不无误的。治理者要求总是与财务人员辞职进行聊天，询问财务人员辞职的具体意见，学会聆听财务人员辞职提起的凝问。解下了财务人员辞职的心事，项目团队才会更多团结合作，业务积电性性才会更快。　　4、容许不听话，鼓劲居多　　对于一些工作上者，若规范财务人员不犯所有的脚本错误，也会阻止创新性精神状态，使之工作上起來畏手畏脚。自然，对制做影响的财务人员，要当即地争取权益和表彰，以鼓励势气。

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　　当然，作为宠物店的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能🤡力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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